今天区域公司领导深入我公司对我们的工作进行指导、评议。在此，我代表公司向各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！上半年，在区域公司领导的正确领导下，我公司以目标责任制管理为指导，紧紧围绕年初区域公司制定的目标任务，大力开发燃气用户市场；狠抓燃气工程建设；加快公司证照的办理；不断强化企业内控制度的建设，在区域领导的大力支持下和全体员工的共同努力下，上半年公司的工作有了整体的提高，但离区域公司的任务要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作综合汇报如下，请各位领导和同仁给予评价。

一、突出重点，全力抓好目标责任制管理。

一是明确目标任务，层层分解，认真落实区域公司制定的目标任务，公司召开目标责任制专题会议，对公司全年的任务（市场开发1747户、回款962.81万元、安装2063户）向各部室分解。

二是加快市场开发，加大工业用户的开发，上半年完成恺贝包装、建宇铝业2户工业用户、银光食堂、国税局食堂2户公服用户的开发任务，居民燃气用户开发有西关小学、瑞丰园小区、泉子山小区、新时代二期、畜牧局家属院、钟罗山花园。

三是加快工程建设，工程安装时间过半，任务完成过半，全体工程人员不分昼夜，不畏酷暑，上半年完成工业用户、公服户、居民用户的安装任务总计1000多余户。

四是安全运营665天，公司加强安全管理，坚持“安全管理、预防为主”的管理思想，截止目前总开通居民燃气用户2100余户。

五是加大费用支出，为有效减少费用支出，公司把客服中心搬迁，一年为公司节约费用1.6万元。

六是加强综合办公室管理，上半年公司接待中石油天然气公司领导研讨《光山之子徐子仁书稿》修订得到中石油天然气公司领导充分认可，同时，狠抓人力资源管理，截止上半年公司无劳动纠纷发生。

七是加强了物资管理，实行严格出入库管理程序，对重要管件实行封闭管理、对仓库物资进行有序陈列摆放，物资管理较上年大大提高。

二、落实加气站工程建设，推动公司发展。

根据区域公司工作要求，加快加气站建设，公司制定了加气站建设方案，成立了加气站建设领导小组，加气站建设工作全面展开。

一是公司加紧施工手续办理，目前加气站选址、环评、立项、消防、地震、安评等手续已经办理完毕。

二是委托新地燃气设计院设计了施工图纸。

三是签订施工合同，组织工程施工。

四是在区域公司的大力支持下设备安装即将完毕。

三、加快证照办理，完善公司经营资质。

上半年完成了加气站立项、地震批复、安全评价、办公楼立项、公司员工特种设备操作证办理等工作。同时，在上半年工作中，通过向县长及时汇报，争取到了土地指标，并且完成了土地出让合同的签订工作，土地证的办理工作正在加快办理中。其次，通过与建设局领导沟通，委托建筑规划设计院田教授给予编制《费县燃气专项规划》，编制工作本月已经全面开展。

四、加强硬件投资，满足经营生产需要。

随着公司的快速发展，公司经报区域公司领导的同意，对公司的储气、输配系统进行优化，一是组织运营部完成了场站1000立方米燃气减压站的安装工作，并试投入使用；二是公司的燃气储气罐安装工程也正在加紧施工中。

五、加强安全管理，保证了公司安全生产运营。

公司建立安全管理机制，实行了安全责任制管理，层层签订了安全责任书，成立了安全领导小组、特种设备安全管理小组、社会安全群管小组，通过不断完善安全管理机制，公司的场站安全、输配安全、用户安全、以及车辆安全、设备安全、仓库安全等得到了有效的保障。

总结，上半年的工作，虽然取得了一点小小的成绩，但是离区域公司制定的目标任务该有很大的差距，还有诸多工作问题需要亟待解决。

1、目标责任任务还需进一步加强落实，特别是公司的回款任务需要尽快解决。

2、沟通需要加强，班子领导之间的沟通、公司部门之间的沟通、员工之间的沟通、用户之间的沟通等，缺乏沟通，减少了信任、增加了摩擦。

3、公司证照手续需要亟待办理，公司的办公楼、加气站、燃气经营许可证。

4、市场开发还需加大力度，工业用户、公服用户、居民用户的开发。

2023年镇干部述职报告篇2

各位领导、同志们：

大家好！

在上级领导耐心的指引、公司的大力支持和同事们热情的帮助下，本人基本完成了公司交予的工作任务，同时在这过程里接触和学习了不少东西，并应用于工作中，工作效益比去年增长了许多。但就本人因素，工作效益没有达到公司想要的结果。

虽然20xx年工作到现在已经完成，现在回想起来感受很深刻：哪些做的不足；

哪些地方是自己缺少工作经验；

哪些地方不完善需要改进；

哪些地方事前没有想到；

哪些地方是自己缺乏技术知识导致；

有什么地方是缺少管理知识导致；

另外还有什么地方是由于自己的性格导致的，现在我把这些情况结合半年的工作经历分析一下，收获与大家共同分享，如有不妥的地方请多提宝贵意见。

“学无止境”以前我对它只是表面的了解，通过这半年的工作我对它有了更深一层的理解，我要学习的知识还很多。工作中存在的问题如下：

1.现场人员组织、安排混乱

原因是：

①工作前准备不充分，没有进行多次有力有效的沟通培训。

②没有统一“度量衡”—没有一种向用户解释的“有力的、有效的”说法。

③没有计划，即使有计划也没有进行讨论研究后的完整性科学性。

④没有安排制定负责人。

⑤没有进行监督检查。

2.施工中的材料、工具准备不完善。

3.当天完成的资料没有进行监督、整理、归档。

4.完成的和未完成的工作没有及时统计整理。

另外，通过对其他方面工作的总结，还发现有更多的不足：

1.工程、设备安装、设备维护，没有事前计划。

2.工作拖拉。（主要原因是缺少管理知识，分不清工作的轻重缓急）

3.工作不细致。

4.不能够合理使用资源。（人力、物力）

5.工作方法不正确。（信息不与大家沟通交流，全放在自己心里，自己做安排导致工作进展不利）

6.决定不果断，总在那里畏首畏尾，导致工作不能及时有效地完成。

7.不能够顾全大局，没有战略思想。

8.缺乏财务知识。

9.但本人在解决这些问题过程中直接体现了以下几点：

①沟通方法还不够科学，跟踪问题的力度不够；

总结工作，有失也有得，俗话说：“错误就是经验，但不能犯同样的错误”

1.做任何事情事前必须有一个工作计划。

2.合理利用资源。组建项目团队就是为了利用大家共同的智慧。

3.任何项目都必须有一个指定的负责人（项目经理），统一思想统一指挥，任何人都负责，结果就是任何人都不负责。

4.对工作要做到及时检查监督。

5.下决定要果断。

6.补充自己所缺乏的知识：

⑴财务知识

①平时多向会计请教、咨询。

②在实践中学习。

⑵管理知识

①平时工作与人交往中积累经验。

②看一些管理方面的书。

⑶技术知识

①工作中积累经验，去其糟粕，取其精华。把好的工程做法记下来。

②没有做过的事情，多向有经验的人请教、学习。

③看书

以上是我对20xx年的工作总结。下面再说一下我20xx年的工作计划：

1.搞好制造厂的管理工作。

①车间的管理

a安全

“安全第一，质量为本”

定期（每月两次）对车间内所有的电器设备进行检查，发现问题及时解决。出现问题的经专业人员（电工）确认能使用后才能继续使用。

要求工作人员发现问题及时汇报。

长时间在外施工时，使用电动设备前要求使用者进行检察。

b卫生

主要是车间的卫生。

卫生的好、坏能间接影响工作效率的高、低；

还能影响设备的质量。

每天安排人员进行值日。

c工具、材料

工具乱摆乱放直接影响工作的效率。

各种工具规定它的摆放位置，要求每个人使用后必须放到原来的位置。特别是小件工具编号对号入座。

②人员的管理

a思想

思想决定行动，行动决定结果。

作为一个管理者，首先要有正确的思想，才能领导、影响员工有正确的思想。

b制度

③设备制造项目化：有一个合理、有利、有效的流程

每周五为设备公司会议日，与会者对本周工作进行总结，对下周工作进行安排，每天晚上对明日的工作做好安排。

2.加强工程施工现场的管理

①纯工程施工

a.人员的分配。

b.材料的管理（摆放整齐有序，出入明确清晰）。

c.工具的管理：摆放整齐，使用安全。

②调压箱安装工程施工

a.人力资源的分配。

b.材料和工具的管理。

c.现场的安全。

d.计划。

3.加强自身的学习和提高

20xx年完成公司交给的任务（100万收入，20万利润）的同时，配合财务控制好设备公司的各项支出，以本人的实际行动带领设备公司的员工创佳绩、塑辉煌。加强管理用严格的制度规范每个人的行为，打造一支专业化的工程团队。

俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”，首先要提高自己的办事工作效率，只有我们的效率提高了才能带动和影响下面人的工作效率。其次，做任何事情要做的全面具体有痕迹。再次，要吃一堑长一智，同样的错误绝对不能发生第二次。

以上是我的述职报告以及xx年的工作计划，本人将认真听取领导的教诲，会拿“项目管理”这个工具，把未来几个月的工作做完善、做完美。

此致

敬礼！

述职人：xxx

20xx年x月x日

2023年镇干部述职报告篇3

尊敬的领导：

今年我公司正处在发展机遇期、新一轮各项经济增长上升期，我和项目部班子成员一起坚持用发展和改革的办法解决生产经营中的实际问题，经班子成员、全体员工共同努力，全面完成年初公司下达的各项指标。下面，我对自身工作进行述职如下。

一、加强理论学习，努力提高政治思想认识

一年来，通过集中、自学形式，发展先进生产力，发展先进文化，促进物质文明、政治文明和精神文明共同进步。发展的最终目的是为了实现最广大人民的根本利益。从严要求自己，带头坚定理想信念、加强道德修养、严明政治纪律、强化制约监督、加强制度建设等。

在日常工作和社会生活中勇于开展批评与自我批评，树立社会主义荣辱观，努力做到以身作则、率先垂范，在社会生活中能严格要求自己、配偶和身边工作人员，正确处理与业主、监理、分包供应商之间的关系。认真落实先进性教育活动整改方案和整改措施。通过一年来的学习，对牢固树立和落实科学发展观、树立社会主义荣辱观等方面有了新的认识和提高，极大的提高了我的政治思想理论水平，增强了分析问题、把握问题、解决问题的能力。

二、项目管理开展的主要工作及活动

一是根据工程特点、地域等情况，或部或组，充分发挥分管积极性及主管的协调力度，力争达到同步提高；二是生产会职能部门根据施工计划提交相应的工作安排计划，强化勾通及职能跟进意识；三是强化施工部综合管理能力，进度、质量、安全、文明施工同步负责。

实现项目管理过程中对人的管理主要依靠引导与制度的约束；随着企业规模的快速增长，仅有人员规模的增加是远远做不到的，更主要的是人员素质的整体提高，提高人员素质除了一系列激励、教育机制外，还与制度的约束与强化分不开，制度管理是摈弃人为管理可能带来的不稳定性，确保管理工作有序、规范进展的根本保证。

在工程管理过程中，项目部还依据工程实际情况及实际问题，针对性的制定了项目管理制度，如项目各项会议制度；五个层次的职工培训办法；职能部门管理制度等。除此之外，项目部还制定了一系列的管理办法，如：宣传报道管理办法、安全奖励管理办法、安全文明施工管理办法、节能降耗管理办法、经营奖励办法等。使广大职工综合职业技能和技术能力有了明显提高，培养了一批施工管理人才，同时使项目管理运行更加有序、高效。

三、今后努力的方向

要进一步提高认识水平，努力提高思想政治水平。特别是对工作中可能出现的问题和困难，要注重从总体上把握，时刻保持强烈的忧患意识；要防止急于求成。对工作的部署和要求，要充分尊重现实，体现层次性，区别对待，循序渐进；要避免苛求于人。对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的，但在一些具体问题上不能事事都要求完美，因人、因事、因时要体现区别，要注重把员工的积极性发挥好，营造出一种生气勃勃的良好局面。

此致

敬礼！

述职人：xxx

xxxx年x月x日

2023年镇干部述职报告篇4

一年来，县委办公室在县委的正确领导下，积极适应新形势、新任务的要求，紧紧围绕县委中心工作，强化参谋职能，搞好综合协调，认真贯彻落实全面从严治党要求，圆满完成了年度各项工作任务。根据领导班子和科级干部年度考核的有关要求，现将办公室班子思想作风、任务落实、党风廉政建设和学法尊法守法等方面的情况报告如下。

一、狠抓自身建设，推动工作规范化、制度化

(一)抓学习教育，提高干部队伍的整体素质。始终把学习作为提高素质、搞好服务的重要前提，采取有效措施，长抓不懈。推进两学一做学习教育常态化制度化，根据办公室实际，以集中学习、专题讲座、交流研讨等方式，确定每周三晚为集中学习日，全年开展集中学习活动xx场次，通过组织干部职工认真学习党章党规党纪、**新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神和xx省市县委各项决策部署，使办公室干部职工四个意识进一步增强，政策业务水平、组织协调能力和守纪律讲规矩的意识不断得到提升。

(二)抓建章立制，促进各项工作规范运行。在总结办公室工作规律和经验教训的基础上，通过认真讨论，制定出台了《县委办公室工作制度汇编》，进一步明确、细化班子成员工作职责和分工，认真落实集体领导与分工负责制，充分调动班子成员的主观能动性，做到了责任到人、各负其责，互相补台不拆台、职责到位不越位，大事讲原则、小事讲风格，在班子内部营造了风正气顺、心齐劲一、团结和谐的良好氛围。进一步细化办文办会、调查研究、机要保密、后勤接待等工作程序，较好地解决了职责交叉、分工不清、都管都管不好的问题，并严格抓好各项制度落实，减少了工作疏漏，工作节奏不断加快，服务质量进一步提升。

(三)抓干部培养，营造创业育人的工作氛围。加大年轻干部培养，主动给他们出题目、压担子，提高其在工作中挑大梁、独挡一面的能力。积极向组织部门推荐条件成熟的干部，争取早日走上领导岗位，年内有x名干部得到提拔使用。同时，通过各种途径关心干部职工工作生活，努力做到用事业留人、靠感情留心，进一步凝聚了人心，调动了干部职工的积极性，形成了不计名利、任劳任怨、奋发向上、争创一流的浓厚氛围，树立了党委办公机关的良好形象。

二、当好参谋助手,服务水平得到不断提升

一是抓好以文辅政工作。始终把以文辅政作为首要工作职责，强化精品意识，主动站位县委高度和大局，紧贴领导思想和意图，注重质量与实效，高质量起草文稿，高标准办理文件，做好文字起草制发工作。加强规范性文件制作审查工作，制定下发《关于加强党内规范性文件有关工作的实施意见》《县委党内规范性文件工作联席会议制度》《关于进一步做好县委文件审核工作的意见》，严把办文程序关、公文质量关、发文程序关和法规政策关，按照规范性文件报备审查的有关要求，年内向市委报备规范性文件xx个，先后撰写领导讲话xx多篇，起草各类报告、汇报和专题材料xx多篇，整理编发县委常委会纪要xx期，撰写制发县委及办公室文件xx余份;组织编发《县委工作动态》xx多期，印发县委领导批示xx多期。紧紧围绕全县改革创新重点领域、社会热点难点以及群众关切，坚持问题导向，筛选课题深入开展调研，撰写综合调研材料，积极为县委科学决策和施政提供参考依据。在《xx》、《xx日报》等主流媒体刊发理论文章xx余篇。

二是抓好信息服务工作。充分发挥党委信息主渠道作用，坚持贯彻落实办公室全员抓信息工作制度，积极构建省、市、县三级信息报送互通机制，按月制定党委信息报送要点，紧贴县委中心工作，围绕热点、难点问题，积极报送苗头性、倾向性、预测性信息和经验类、综合性信息，努力为党委决策提供全方位、多领域、多角度的信息服务。全年共组织编写上报各类信息xx多条，被省、市采用xx余条，较好完成了市委下达的信息报送任务。

三是抓好综合协调工作。充分发挥办公室协调效能，照应各方关切，配置各方资源，调动各方力量，抓统筹、重协作，保障全县重要会议、重要活动、重要接待的统筹安排、有效对接和圆满完成，确保四套班子和各有关方面步调一致地开展工作。今年以来，先后筹办各类大中型会议活动等xx余场次，确保了重大会议活动的顺利进行。

四是抓好重点任务的督办落实。制定市县委常委会议研究事项落实机制，对市县委常委会确定的事项，以下发督办通知等形式及时跟进落实，落实情况在县委常委会上进行通报。对市、县委部署的重点工作，及时分解落实，及时掌握推进情况，及时汇总报告，确保了市县委各项决策部署的有效落实。充分发挥改革办、创新办协调服务、督促落实职能，分解落实xx项改革任务和八个一创新驱动引领行动，向县委常委会议提请研究部署改革创新工作xx次，组织召开改革创新领导小组会议xx次，使重点领域改革取得阶段性工作成效。

五是抓好后勤保障工作。按照厉行节约、量财办事、保障有力的要求，严格执行财务预算和公用经费定额标准及管理办法，进一步加强财务、固定资产管理，合理安排预算开支，切实加强后勤保障工作。认真执行公务接待管理办法和会议审批及会议经费管理办法，抓好公务接待公函派单以及会议分级审批工作，年内无超标准接待等问题发生。

六是统筹推进其他工作。坚持分工协作、各负其责，统筹抓好机要、保密、党史等工作。在机要保密工作方面,加强《保密法》、《保密法实施办法》等法律法规的宣传，进一步加强密码及密码通信装备、密码电报、业务文电、档案管理、密码通信机房等重点环节规范化管理。坚持全面落实保密管理责任制，执行24小时值班制度，共接收处理xx、省、市文件xx多份，明、密传电报xx多份，无一失误和差错，确保了县委与上级党委机关的工作联系、信息畅通和涉密信息的绝对安全。按照省市机要密码基础设施规范化建设的有关要求，在县委、县政府的大力支持下，投资xx万元新建机房x间xx平方米，粉刷装修办公室x间xx平方米。在党史工作方面,积极发挥党史工作存史、资政、育人之责，先后深入各乡镇、单位，全面核实印证有关史料，深入开展党史编研。《中国共产党xx县历史(1937-1978)》已经市委党史研究室审定通过，完成印制招标，交省党史研究室审定。同时,机关党务、廉政建设、信访接待、综治维稳、意识形态、精神文明建设等其他工作与办公室中心工作相互协调、共同促进，也都取得了新的成效。

三、抓好廉政建设，工作作风得到持续转变

坚持把党风廉政建设和反腐败工作始终贯穿于办公室各项工作的始终，把党风廉政建设工作细化到分管领导、具体工作人员，明确责任，落实任务，认真落实党风廉政建设主体责任，严格执行党风廉政建设。适时组织开展学党章党纪党规活动，开展党风廉政约谈，党总支与所属党支部、党支部与全体党员层层签订了落实全面从严治党责任责任书。持续加强作风建设，深入贯彻落实xx八项规定实施细则精神、省委双十条和市县委八项要求，深入开展反腐倡廉宣传和警示教育，筑牢干部职工思想道德防线，力求使各项纪律规定内化于心、外化于行，确保了单位内部风清气正。大力开展三纠三促专项行动，进一步规范党内政治生活，坚持三会一课制度，落实全面从严治党各项规定，年内办公室无违规公款吃喝、发放钱物等现象，干部职工没有违法违纪问题发生。

四、树牢法治思维，学法用法尊法守法意识不断增强

认真贯彻落实《中共xx县委关于全面推进依法治县建设法治xx的实施意见》，制定县委办公室七五普法工作方案和2018年度普法计划，将宪法、基本法律及《中国共产党纪律处分条例》《问责条例》等党内法规作为重点，全年组织干部职工学习法律法规xx次，开展法律知识考试xx次，观看《xx》《xx》等警示教育片xx次，干部职工学法尊法守法意识不断增强，严格落实重大事项集体研究决定制度，做到重大事项集体研究、依法决策，增强了运用法治思维解决问题、处理问题的能力。

一年来，在全体干部职工的共同努力下，办公室各项工作都有了新的进步和起色。但在工作中还存在调查研究不够深入、干部综合素质有待进一步提高、工作落实力度需进一步加强等一些问题和薄弱环节。今后我们将认真学习贯彻党的十九大精神，以**新时代中国特色社会主义思想为指引，紧紧围绕县委中心工作，不断总结经验得失，改进方法方式，进一步提高工作质量和服务水平，努力开创工作新局面，为建设五个xx、实现幸福美好家园梦做出新的贡献。

2023年镇干部述职报告篇5

尊敬的各位领导、亲爱的`同事们：

大家好！

我叫xx，是今年上半年到综合部任职的，主要负责综合部管理工作。在近一年的时间里，我是心怀着对我们岳阳民间资金登记服务中心的深厚感情而工作的。这种感情来自各位领导对我的培养，来自于全体同事对我的信任和支持。为进一步提高综合部的办事效率，改善自身的不足，现将本年度的个人工作情景作如下述职，请大家审议。

一、20xx年度的工作情景以及取得的工作业绩

1、健全管理机制，规范工作流程，进一步提高服务水平。细化岗位职责，将职责落到到位，并采用绩效考核的方式，以充分调动员工的工作进取性。同时，制定了一系列管理措施，包括员工满意测评表、《员工工作服管理规定》、《前台礼貌用语》、《前台人员服务质量评比方案》、《关于考勤管理办法的通知》等，强化员工服务意识，不断改善服务方式，提高办事效率。

2、重视员工素质建设，不断提高部门工作水平。及时展开了对培训的组织、考核、记录、照片归档、光盘copy等相关工作，提高了培训会议的效率质量。

3、在搞好日常卫生管理工作的基础上，精确计算出物质采购的成本价格，做好接待管理以及考勤工作。

二、存在的问题

在上级领导的正确指导下与部门同事的进取努力下，综合部取得了不错的业绩，但仍存在一些不足有待改善：一是由于部门刚刚规范，一些岗位职能有待进一步确定；二是员工的业务素养有待进一步提高；三是由于在上任前，本人从未接触过管理工作，所以，管理经验较少，导致工作中不够大胆，工作方式方法有待改善。

三、下一步打算

总结过去，展望未来。根据本年度工作中存在的不足，并结合服务中心的发展状况，我部计划从下列几方面开展20xx年度的工作：

1、继续健全相关管理制度，比如，完善、修订相关激励制度、奖惩措施等。大力推行目标管理制，利用绩效考核，将工作成果与个人收益挂钩，不断提高工作效率。

2、加大培训力度，建立培训机制。定期组织培训活动，提高员工的业务技能与服务意识，从而提高部门工作效率。

3、加强与其它部门的组织协调，为顺利开展综合管理工作奠定基础。

4、作为综合部主任，我还应抓好个人建设：

一是作好部门的好榜样，进取学习，带头增强服务意识，进一步提高办事效率，多总结，不断丰富管理经验。二是进一步提升工作价值，当好参谋助手。增强工作策划意识、提高策划本事，对于关系单位发展和稳定的重要问题进取思考、大胆进言、主动出谋划策，抓好各项管理工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。

我的述职完了，多谢大家！